| ronegol15 | Дата: Вторник, 2025-10-07, 7:50 PM | Сообщение # 1 |
Сообщений: 1125
Статус: Оффлайн
| 
Наша логистическая компания столкнулась с необходимостью оптимизировать штат менеджеров по логистике после расширения географии перевозок. Требовалось не просто оценить текущие знания, но и выявить сотрудников с потенциалом к сложному планированию. Решили заказать на сайте компании "Проф-Диалог" тестирование персонала https://prof-dialog.ru/hr-tests выбрав комплексный тест TPHCD для ключевых специалистов. Результаты оказались очень наглядными. Мы получили детальные отчеты по каждому менеджеру, где были четко видны сильные стороны и зоны роста. Особенно ценным стал анализ мотивации и психологических рисков, который помог скорректировать программу обучения. Система тестирования от "Проф-Диалог" предоставила именно те проверенные данные, которых нам не хватало для принятия взвешенных кадровых решений. Я рекомендую тесты от "Проф-Диалог" для объективной оценке при кадровых решениях.
|
| |
| |
| Armogedonec | Дата: Понедельник, 2026-01-19, 10:03 PM | Сообщение # 2 |
Сообщений: 269
Статус: Оффлайн
| В какой-то момент я понял, что внутри команды накопилось слишком много негласных вопросов и недосказанности. Формально всё шло нормально: задачи выполнялись, сроки соблюдались, текучки не было. Но по настроению людей чувствовалось, что вовлечённость снижается, а обычные разговоры на кухне уже не дают понимания реальной картины. Тогда я решил подойти к этому более системно и пройти опрос вовлеченности и лояльности сотрудников через Jinn — HR-платформу для опросов, оценки и развития сотрудников. Для этого мы использовали инструмент по ссылке https://jinn.ru/employee-engagement-and-loyalty-survey/. Сам процесс оказался понятным и логичным. Опрос был структурирован так, что сотрудники могли анонимно высказать своё мнение не только о работе, но и о взаимодействии внутри команды, уровне доверия, ощущении ценности своего вклада. Для меня это было важно — хотелось получить честную обратную связь, а не «правильные» ответы. Когда результаты были собраны, стало ясно, что некоторые мои предположения были ошибочными. Например, я думал, что людей больше всего волнует нагрузка, а на самом деле основной запрос был на прозрачность решений и понятные перспективы развития. Эти данные помогли взглянуть на команду не с позиции руководителя, а глазами самих сотрудников. После анализа мы начали постепенно обсуждать результаты внутри команды, без давления и формальных собраний. Это дало неожиданно хороший эффект: люди увидели, что их мнение действительно учитывается, а не просто собирается «для галочки». Для меня этот опыт стал полезным уроком — иногда один грамотно выстроенный опрос даёт больше понимания, чем десятки личных разговоров.
|
| |
| |
